News Information
4月15日，陜西鴻盛實業集團一季度經營分析會在集團總部召開。集團董事長任曉鵬和總經理李繼宏以及集團各部門、各分公司、辦事處主要領導參加會議。
會上，首先由財務中心負責人張整艷做2021年一季度經營活動分析報告，就績效考核情況進行通報；運營中心負責人郭慶源從行業分析、業務分析、問題分析、未來計劃等四方面做一季度工作報告；運力中心負責人仇旭光對部門一季度重啟中石油等工作成果做了匯報，并就下階段發展提出探索意見；各經營單位負責人逐一就2021年一季度工作情況和二季度工作計劃做了匯報，提出了業務運營、市場開發中存在的問題及需要總部協調解決的事項。期間，物流板塊負責人白銀濤對各單位的工作，有針對地進行了總結并提出了相關要求。
董事長任曉鵬指出，一季度的業績完成情況和預算有差距，希望大家繼續努力。他要求我們對標先進企業，不斷摸索和探討，以求變的思想適應市場，通過否定自己激發創新。他表示，公司今年進行了績效考核改革，經營結構也發生了一些變化，希望通過這些變革，激發大家的創新和創造，觸動大家的思想和靈魂，把制度革新的成果落實到業務拓展上、體現在經營業績上。我們是制度的推動者和踐行者，也是業務的經營者和受益者。大家要齊心努力，提高自身的格局和意識，做好迎接困難的準備，同時加強團建、培訓、員工關懷等，彰顯企業凝聚力。他提出，我們團隊是優秀和戰斗的，希望大家再接再厲，做好指標、做好經營、做好創新，做好對市場的理解，提高格局和主人翁意識，堅守、堅毅、自我突破，作為公司建設的推動者、企業制度的諫言者，多聽意見多學習，迅速成長成為企業棟梁、成為推動社會的領導者。
會上，物流板塊負責人白銀濤為一季度業務成績優異的團隊—“廣通彬縣分公司”頒發了獎勵，要求全體員工對標先進，開拓思路、在今后的工作中取得更好的業績。
最后，集團總經理李繼宏提出：完善管理是為了服務業務，服務要傳遞到基層，各部門就之前提出的問題，應提出具體解決方案，認真落實。全轄要聚焦一線的業務拓展，依托煤業服務煤業，增加貿易業務；規范風控事項；簡化審批流程；做簡潔高效的APP；做扎扎實實的檢查。并要求，集團公司要與基層協同，步調一致，找出問題解決問題，做到有效管理。